一是把好关键环节破解“组建难”。以党建引领“海棠红·幸福里”建设为契机，制定“业委会（物管会）三年实现全覆盖”行动计划，按照“因地制宜、分类指导、有序推进”的原则加大组建力度，2024年新建业委会（物管会）179个，覆盖率由不足10%提高至57.6%。建立“小区党组织推荐（或业主自荐）、社区前置审核、部门联合审查、街道统筹把关”机制，对业委会（物管会）成员人选进行全过程把关，鼓励引导公职人员、党员加入，目前成员中有公职人员536人、党员占比超五成。对参与业委会（物管会）的公职人员开展鼓励激励，其中提拔重用2人、职级晋升4人、考核优秀50余人，向265人所在单位发放感谢信134封。

二是强化规范履职破解“运行难”。成立全省首家业委会学校，打造“业委会之家”，全面开展业委会（物管会）成员履职培训，实现“任前培训率、新任职培训率、三年轮训率”三个100%。落实小区党支部、业委会、物业服务企业和社会组织“四方协同”机制，引导各类主体积极参与“社情民意联系日”活动，通过每月召开联席会议，持续解决房屋漏水、外墙脱落、绿化养护等居民群众身边的“关键小事”。

三是完善制度机制破解“监督难”。制定《业委会规范化运行考评办法》，细化考评标准，建立由街道、社区和第三方专业机构组成的评价小组，每年对辖区内住宅小区业委会进行全方位评估，对任期内考评结果均为“优良”的，其成员同等条件下优先推荐为下一届业委会成员候选人；对考评结果“欠规范”的，重点加强培训、指导和监督。探索实施“业财代理”“业财社管”等资金管理制度，规范公共收益归集、使用和管理，落实定期公示制度，切实保障业主对共有资金的知情权、使用权、监督权。